福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳晉輝
一、公司簡(jiǎn)介
（一）基本情況
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍軸集團(tuán)）是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)節(jié)軸承、圓錐滾子軸承及高端機(jī)械零部件的現(xiàn)代化國(guó)有控股上市集團(tuán)公司，是關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌，世界三大關(guān)節(jié)軸承公司之一，主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一。龍軸集團(tuán)前身福建龍溪軸承廠成立于1958年，歷經(jīng)1997年整體改制、2002年成功上市、2004年成立集團(tuán)公司，現(xiàn)有12家控股子公司。目前集團(tuán)股本總額39,955.3571萬(wàn)股，控股股東漳州市九龍江集團(tuán)有限公司持有15,123.38萬(wàn)股，持股比例37.85%，實(shí)際控制人為漳州市國(guó)資委；第二大股東國(guó)機(jī)資產(chǎn)管理有限公司持有1,436.9296萬(wàn)股，持股比例3.60%；其他社會(huì)公眾股23,395.0475萬(wàn)股，持股比例58.55%。
（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
“十三五”以來(lái)，龍軸集團(tuán)克服中美貿(mào)易摩擦等外部環(huán)境不利影響，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。2016年至今，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從6億元增長(zhǎng)到超17億元，年平均增長(zhǎng)率達(dá)36.7%；剔除股票公允價(jià)值變動(dòng)影響，利潤(rùn)總額從不足0.5億元提高為1.6億元，年平均增長(zhǎng)率46.6％；工業(yè)增加值率59.08%，為全國(guó)同行業(yè)2倍，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終位居全國(guó)同行業(yè)前三。尤其2020年來(lái)，面對(duì)疫情肆虐、需求驟降、材料暴漲等，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)高速增長(zhǎng)，短短三年，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)80%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)443%。
（三）榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
龍軸集團(tuán)是第四、五、六屆全國(guó)文明單位，入選全國(guó)首批54家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、全國(guó)首批42家工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，獲評(píng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，榮獲福建省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、河南省技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)等省部級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)15個(gè)。2021年位列“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”332名（全國(guó)3家軸承企業(yè)入選）。龍軸集團(tuán)踐行“雙循環(huán)”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)《小軸承轉(zhuǎn)出大市場(chǎng)》獲“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”推介；作為福建省12家在行業(yè)走在全國(guó)或世界前列、或產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈處于關(guān)鍵核心地位的企業(yè)入選攝制《中國(guó)之光》。
二、保持戰(zhàn)略定力，制定實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略
龍軸集團(tuán)始終在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，圍繞黨在各階段的路線方針政策，有機(jī)融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并積極踐行。黨的十八大以來(lái)，龍軸集團(tuán)樹(shù)立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，制定“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)和二十大精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，制定“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)路徑、四大目標(biāo)”的“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展和外延擴(kuò)張并舉，探索出龍軸特色的主導(dǎo)產(chǎn)品高端化、核心技術(shù)自主化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全球化、企業(yè)治理現(xiàn)代化發(fā)展之路。
（一）一基多元
圍繞鞏固和發(fā)展關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈“四鏈合一”為準(zhǔn)則拓展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。
“一基”即核心業(yè)務(wù)立足高端。聚焦全球關(guān)節(jié)軸承顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)，突破國(guó)外封鎖，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全方位融入全球高端產(chǎn)業(yè)鏈。
“多元”即相關(guān)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展�；诋a(chǎn)業(yè)化思維，拓寬全球視野，在鞏固提升關(guān)節(jié)軸承核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈協(xié)同關(guān)聯(lián)的機(jī)械零部件、新材料、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域，打造國(guó)際一流機(jī)械零部件智造企業(yè)。
（二）兩大轉(zhuǎn)變
1. 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并重的轉(zhuǎn)變
（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。一是立足國(guó)內(nèi)、科技引領(lǐng)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是著眼全球、品牌賦能，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)互補(bǔ)互促；三是兩化融合、數(shù)字強(qiáng)企，推進(jìn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變；四是扶優(yōu)汰劣、處僵治困，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。
（2）資本運(yùn)作。一是產(chǎn)業(yè)為本、產(chǎn)融互動(dòng)，做強(qiáng)企業(yè)做大市值；二是聚焦主業(yè)、三維對(duì)接，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)短板；三是整合資源、協(xié)同發(fā)展，提升與控股股東的母合效應(yīng)。
2.從業(yè)務(wù)引導(dǎo)型向黨建引領(lǐng)型的轉(zhuǎn)變
一是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀涵養(yǎng)企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化精髓，升華企業(yè)文化內(nèi)涵；二是將黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，踐行“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長(zhǎng)青、善和共 贏”的“七善”經(jīng)營(yíng)理念；三是以漳州紅色資源豐富集團(tuán)“五崇尚”文化理念，倡導(dǎo) “崇尚一絲不茍求認(rèn)真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn)、崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開(kāi)拓”；四是將“同心圓”黨建體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，借鑒先進(jìn)的管理模式和理論工具，創(chuàng)新運(yùn)用于黨建工作體系構(gòu)建，優(yōu)化黨組織在公司治理中全面發(fā)揮作用的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層精心運(yùn)營(yíng)，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督”的治理體系更加完善、運(yùn)行更加順暢。
（三）三個(gè)路徑
緊緊圍繞人才驅(qū)動(dòng)、模式創(chuàng)新、兼并重組三個(gè)路徑，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)快速發(fā)展。
1.人才驅(qū)動(dòng)。一是構(gòu)建“引、用、育、留”的機(jī)制，打造“高水平經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技藝精湛高技能人才隊(duì)伍”等“三支隊(duì)伍”。二是以國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，探索股權(quán)多元化，完善人才市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，成就員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
2.模式創(chuàng)新。一是以戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化組合強(qiáng)化集團(tuán)管控；二是以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研發(fā)相結(jié)合的跨職能矩陣模式提高技術(shù)創(chuàng)新能力；三是以需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力；四是以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，深化卓越績(jī)效管理模式，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
3.兼并重組。一是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同強(qiáng)、發(fā)展前景好的標(biāo)的企業(yè)，實(shí)施橫向并購(gòu)；二是捕捉供應(yīng)鏈垂直整合的機(jī)會(huì)，實(shí)施縱向并購(gòu)；三是借助產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，充分利用資金杠桿，借道基金進(jìn)入新興領(lǐng)域；四是探索境外合資并購(gòu)，加快全球擴(kuò)張步伐。
（四）四大目標(biāo)
一是至2025年公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)一倍；
二是至2025年公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)一倍；
三是至2025年公司市值大幅度提升；
四是行業(yè)地位：關(guān)節(jié)軸承技術(shù)全球領(lǐng)先、市場(chǎng)占有率位居世界前三；滾動(dòng)軸承技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，市場(chǎng)占有率位居全國(guó)前茅。
三、追求卓越績(jī)效，打造龍軸特色商業(yè)模式
黨的二十大報(bào)告指出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。龍軸集團(tuán)牢牢把握國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，打造龍軸特色商業(yè)模式，追求卓越績(jī)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（一）商業(yè)模式
龍軸集團(tuán)以提升顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，以產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)顧客升級(jí)，挺進(jìn)全球高端產(chǎn)業(yè)鏈；以“雙效”（效率+效益）精益管理為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的技術(shù)研發(fā)資源、市場(chǎng)與顧客資源、生產(chǎn)制造資源、人才資源和資金資源，通過(guò)“雙師”（市場(chǎng)+技術(shù)）踐行“雙循環(huán)”，“三大核心技術(shù)”（關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓）拓展“三大領(lǐng)域市場(chǎng)”（航空航天、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)）加以實(shí)現(xiàn)。
（二）以“雙師”踐行“雙循環(huán)”
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高端裝備配套軸承90%以上依賴進(jìn)口，高端關(guān)節(jié)軸承由于大量應(yīng)用于航空航天、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行了更嚴(yán)厲的技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，成為制約我國(guó)各類(lèi)裝備研制和后續(xù)批產(chǎn)“卡脖子”問(wèn)題，嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和國(guó)家安全。龍軸集團(tuán)以國(guó)家安全為己任，深耕高端關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，突破國(guó)外技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，深入實(shí)施“技術(shù)+市場(chǎng)”的“雙師型”營(yíng)銷(xiāo)，著力暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)“雙循環(huán)”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、建筑路橋、高鐵動(dòng)車(chē)、水電冶金、工程機(jī)械以及新能源等領(lǐng)域，具有廣闊的市場(chǎng)前景，有望在裝備制造業(yè)各領(lǐng)域全覆蓋應(yīng)用。
（三）以“三大核心技術(shù)”拓展“三大領(lǐng)域市場(chǎng)”
面對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利環(huán)境，龍軸集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，依托“三大核心技術(shù)”，在“三大市場(chǎng)領(lǐng)域”取得豐碩成果。一是著眼國(guó)際市場(chǎng)。黨的二十大報(bào)告指出，“推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放”。龍軸集團(tuán)創(chuàng)新提出“四步走”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，并采取由內(nèi)而外的策略，瞄準(zhǔn)世界五百?gòu)?qiáng)，深化競(jìng)合戰(zhàn)略，借船出海，先行進(jìn)入跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)體系再尋機(jī)切入其全球采購(gòu)體系，利用為行業(yè)龍頭跨國(guó)公司的配套業(yè)績(jī)影響力以點(diǎn)帶面進(jìn)入其他跨國(guó)公司的配套體系，與40多家跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。深入實(shí)施“鞏舊拓新”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。精準(zhǔn)實(shí)施國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)配套行業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，以創(chuàng)新的產(chǎn)品從傳統(tǒng)領(lǐng)域中挖掘出高端新市場(chǎng)，以全球首創(chuàng)技術(shù)開(kāi)拓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。三是布局航空航天市場(chǎng)。制定航空市場(chǎng)戰(zhàn)略地圖，展開(kāi)拉網(wǎng)式全方位市場(chǎng)開(kāi)拓，在國(guó)內(nèi)與中國(guó)商飛C919、中航通飛AG600項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，參與前期研發(fā)工作，實(shí)施同步開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等國(guó)之重器；在國(guó)際與波音、空客等跨國(guó)集團(tuán)全方位接觸，逐步進(jìn)入其全球供應(yīng)鏈體系，為打造高端關(guān)節(jié)軸承全方配套體系打牢基礎(chǔ)。
（四）引領(lǐng)創(chuàng)造需求
龍軸集團(tuán)以“為客戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)”為使命，在實(shí)現(xiàn)客戶讓渡價(jià)值化的同時(shí)，以首創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)品不斷拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域。一是以需求牽引供給。精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新形勢(shì)新任務(wù)帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊扣C919大飛機(jī)應(yīng)用需求，為其研發(fā)輕量化、高可靠的起落架用鈦合金關(guān)節(jié)軸承，在典型工況下，產(chǎn)品耐久性遠(yuǎn)超日本NMB軸承，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件自主可控。二是以供給引領(lǐng)需求。創(chuàng)新傳統(tǒng)重卡平衡軸關(guān)節(jié)軸承結(jié)構(gòu)，在中國(guó)重汽V型推力桿全球首創(chuàng)應(yīng)用免維護(hù)關(guān)節(jié)軸承，替代其他供應(yīng)商原有結(jié)構(gòu)，年索賠額下降90%以上。該技術(shù)已推廣到沃爾沃等全球高端重卡，未來(lái)在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域仍有重大商機(jī)。三是以供給創(chuàng)造需求。首創(chuàng)建筑鋼結(jié)構(gòu)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)卸力技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)唯一研究與應(yīng)用該綠色環(huán)保建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)技術(shù)的企業(yè)，成功應(yīng)用于FAST、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海中心大廈、新廣州電視塔等數(shù)十項(xiàng)國(guó)家重大項(xiàng)目。該項(xiàng)技術(shù)不僅完美解決了大型建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)應(yīng)力“死循環(huán)”風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)節(jié)材降本的“綠色、低碳設(shè)計(jì)”，還開(kāi)創(chuàng)了關(guān)節(jié)軸承在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用先河。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大
（一）以領(lǐng)先技術(shù)打造核心優(yōu)勢(shì)
黨的二十大報(bào)告指出，“科技是第一生產(chǎn)力”，并提出“以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)”。龍軸集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，在基礎(chǔ)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“后發(fā)先至”，從跟跑進(jìn)入并跑、領(lǐng)跑新階段，從制造邁向智造、創(chuàng)造新征程。一是平臺(tái)賦能，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。每年投入主營(yíng)收入15%以上作為研發(fā)費(fèi)用，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流研發(fā)平臺(tái)。擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所、經(jīng)CNAS認(rèn)可的世界一流關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心；各類(lèi)研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備1000余臺(tái)（套），其中國(guó)內(nèi)唯一的航空拉桿一體智能成型精鍛機(jī)等“精、大、稀”設(shè)備近200臺(tái)（套）。二是聚力攻堅(jiān)，形成“三大核心技術(shù)”。貫徹“綠色、低碳、節(jié)能”設(shè)計(jì)理念，聚焦具貢獻(xiàn)和價(jià)值度的減摩化、輕量化和組件化技術(shù)發(fā)展方向，成功研制國(guó)際領(lǐng)先的關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓“三大核心技術(shù)”，構(gòu)建完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，在國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)和航空重點(diǎn)工程填補(bǔ)空白、獨(dú)家配套。三是技術(shù)循環(huán)，加快推進(jìn)迭代升級(jí)。圍繞“三大核心技術(shù)”，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩大市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)及多產(chǎn)業(yè)覆蓋配套優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際技術(shù)循環(huán)、特品民品技術(shù)循環(huán)及跨界技術(shù)循環(huán)，通過(guò)技術(shù)循環(huán)開(kāi)展其他前沿技術(shù)引領(lǐng)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代。四是借腦引智，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。聚合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，建立“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新體系，與清華大學(xué)、美國(guó)加州理工學(xué)院等國(guó)內(nèi)外頂尖高校，中科院、航天科技等一流科研院所，中國(guó)重汽、卡特彼勒、中國(guó)商飛等優(yōu)質(zhì)客戶合作，聯(lián)合國(guó)際高端技術(shù)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)院士、長(zhǎng)江學(xué)者、教授等國(guó)內(nèi)外高層次人才及其科研團(tuán)隊(duì)，在先進(jìn)材料、潤(rùn)滑摩擦、表面工程和應(yīng)用驗(yàn)證等領(lǐng)域開(kāi)展多學(xué)科交叉創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展核心技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品。五是超前布局，掌握專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)先機(jī)。龍軸集團(tuán)是關(guān)節(jié)軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主起草單位，代表中國(guó)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂，主導(dǎo)或參與19份標(biāo)準(zhǔn)（含3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）制修訂；授權(quán)專(zhuān)利122項(xiàng)（發(fā)明專(zhuān)利47項(xiàng)）。聚焦前沿性、顛覆性成果的專(zhuān)利布局，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)作為成果“擴(kuò)散器”和“助推器”的作用，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
（二）以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
推行卓越績(jī)效管理模式，建立內(nèi)部控制體系，形成龍軸特色的決策機(jī)制科學(xué)、市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、資源配置合理、過(guò)程管理高效、兩化深度融合、系統(tǒng)改善持續(xù)的集約型一體化管理體系。一是建立內(nèi)部控制體系。根據(jù)內(nèi)控基本規(guī)范及內(nèi)控指引等要求，遵循“目標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)—控制”原則，建立健全公司層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)矩陣，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面完善風(fēng)險(xiǎn)控制，形成管理“PDCA”循環(huán)閉環(huán)，確保制度執(zhí)行做到“問(wèn)題有提出，提出有解決，解決有落地，落地有預(yù)防”，并將內(nèi)控體系融入公司一體化管理體系。內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)證券會(huì)網(wǎng)站推廣。二是構(gòu)建品牌管理模式。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，打造獨(dú)具龍軸特色的“四級(jí)+矩陣”品牌管理模式，聚焦差異化技術(shù)創(chuàng)新，形成“市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)”良性互動(dòng)機(jī)制，構(gòu)筑了“科學(xué)規(guī)范、反應(yīng)敏捷、實(shí)施高效、改進(jìn)創(chuàng)新”的品牌培育過(guò)程管理體系并建立了嚴(yán)格的戰(zhàn)略監(jiān)控體系和有效的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)。公司入選全國(guó)首批工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，獲評(píng)“福建省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”。三是推行卓越績(jī)效模式。以追求卓越績(jī)效為導(dǎo)向，通過(guò)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成的“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角關(guān)系的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，以及“資源”“過(guò)程管理”“結(jié)果”構(gòu)成的“資源、過(guò)程和結(jié)果”三角關(guān)系的從動(dòng)功能，圍繞創(chuàng)新主線，致力顧客價(jià)值提升，著力推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)整合管理流程，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資源，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)能力，促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)，公司榮膺福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)等，管理經(jīng)驗(yàn)在福建省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)推廣。
（三）以人才建設(shè)激活發(fā)展動(dòng)能
黨的二十大報(bào)告指出，“深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，龍軸集團(tuán)圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的“三大方向”，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。一是打造“三支隊(duì)伍”。龍軸集團(tuán)著力打造“高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技藝專(zhuān)業(yè)技能人才”的“三支隊(duì)伍”，涌現(xiàn)國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、全國(guó)技術(shù)能手、省部級(jí)及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、特支人才、市級(jí)高技能人才等17人次。二是構(gòu)建“引用育留”機(jī)制。發(fā)揮院士專(zhuān)家工作站、博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)技能大師工作室等平臺(tái)的磁吸效應(yīng)，廣納海內(nèi)外高端人才；暢通管理、技術(shù)與技能“三通道”，為不同特質(zhì)員工提供平臺(tái)，近三年提拔“80后”中層干部32人，晉升中級(jí)職稱53人、高級(jí)職稱24人，高級(jí)工70人、技師12人、高級(jí)技師1人；構(gòu)建以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，人崗匹配的薪酬體系，2021年來(lái)兩次調(diào)增薪酬1723.06萬(wàn)元，人均增幅18.7%，與員工共享發(fā)展成果。三是完善激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，每年提取不低于500萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新有價(jià)值貢獻(xiàn)人員；開(kāi)展超額利潤(rùn)分享，以利潤(rùn)為中心，制訂落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部市場(chǎng)化虛擬核算辦法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按價(jià)值貢獻(xiàn)分享超額利潤(rùn)；運(yùn)用國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策工具，探索引入員工持股、技術(shù)入股、虛擬股票分紅、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獨(dú)立上市等激勵(lì)措施，激活創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。
五、厚植根魂優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
黨的二十大報(bào)告指出，“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”。龍軸集團(tuán)以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，將黨政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終在風(fēng)云激蕩中勇立潮頭。
（一）以黨建文化涵養(yǎng)企業(yè)文化
黨的二十大報(bào)告指出，“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)”“廣泛踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”。龍軸集團(tuán)把不同歷史時(shí)期黨建核心要義納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展凝心聚魂。尤其是黨的十八大以來(lái)，公司將黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等與企業(yè)文化相結(jié)合，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，形成以“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長(zhǎng)青、善和共贏”的“七善”經(jīng)營(yíng)理念和“崇尚一絲不茍求認(rèn)真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn)、崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開(kāi)拓”的“五崇尚”文化理念為核心的黨建引領(lǐng)型企業(yè)文化體系，成為企業(yè)砥礪前行的文化基因。
（二）以黨建體系融合制度創(chuàng)新
龍軸集團(tuán)創(chuàng)造性地將管理標(biāo)準(zhǔn)體系的理論模型和邏輯框架導(dǎo)入黨建體系，在質(zhì)量、環(huán)境、安全等一體化管理體系的基礎(chǔ)上，借鑒卓越績(jī)效管理模式，應(yīng)用質(zhì)量管理體系方法工具構(gòu)建“同心圓”黨建體系，同步策劃建設(shè)智慧黨建系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建任務(wù)制度化，黨建制度流程化，黨建流程表單化，黨建表單數(shù)據(jù)化，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到體制、機(jī)制、制度、工作融合。公司成為福建首家“國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地”，《探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式》獲全國(guó)“優(yōu)秀國(guó)企黨建工作研究作品”一等獎(jiǎng)。
（三）以“三不”機(jī)制營(yíng)造清正風(fēng)氣
龍軸集團(tuán)以內(nèi)控體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣軜?gòu)建嚴(yán)密的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境五要素為基礎(chǔ)，遵循“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制”的原則，識(shí)別與評(píng)估公司層面和業(yè)務(wù)層面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，分別采取防控措施，把防控體系融入公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，有效控制廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步獎(jiǎng)。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。龍軸集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在中國(guó)式現(xiàn)代化道路上找到龍軸的坐標(biāo)，從黨的中心任務(wù)中找準(zhǔn)龍軸的職責(zé)，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹腥A民族偉大復(fù)興作出龍軸貢獻(xiàn)！
來(lái)源：上海國(guó)際軸承峰會(huì)?文集
中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)
